本网消息  阿里地区坚持从强素质、鼓干劲、增实干、促管理上加强换届后乡镇领导班子建设，努力把乡镇领导班子打造成为农牧区基层组织的“龙头”，党联系群众的桥梁和纽带，农牧区各项事业的领导核心。

加强培训强素质

依托地县党校、远程教育平台，采取坐下来听、走出去看、互动座谈等多元性教学方式，加强对基层党建、精准脱贫、社会稳定等内容学习，加快促进新任乡镇领导干部迅速进入角色、适应岗位、发挥作用。截止目前，举办党校培训班10期，培训人员265人，开办远程教育7期，培训人员200余次，乡镇领导干部相互借鉴学习5批次100人。

谈心谈话鼓干劲

换届结束后1个月内，县委书记与乡镇党政正职进行1次集中谈心谈话，全面了解乡镇领导班子运行情况和乡镇正职履职情况，教育引导乡镇党政正职准确把握形势，主动担起责任，履行岗位职责，在全面建成小康、精准脱贫攻坚实践中争创佳绩；纪委书记与乡镇领导干部进行1次廉政谈话，教育引导乡镇领导干部知敬畏、明底线、守规矩，增强政治意识、规矩意识、纪律意识，做勤政廉洁、群众信赖的人民公仆；组织部长与乡镇领导干部开展1次谈心谈话，给乡镇领导干部指路子、压担子、教法子，鼓劲打气，坚定干好工作、迎接挑战的信心和决心。

调研督导增实干

地县组织部门利用20天的时间，围绕新任乡镇领导班子成员职责分工、工作作风、履职情况、群众认可等内容，采取调查问卷、实地调研、走访座谈等方式，深入基层一线，对乡镇领导班子作用发挥情况和乡镇领导班子成员进入状态、开展工作情况进行全面调研，督促指导乡镇领导班子成员牢固树立群众意识，发扬实干苦干精神，提高为民服务本领，切实增强乡镇领导班子凝聚力、战斗力。截止目前，开展调研督导12次，发放问卷1300余份，走访群众530人，召开座谈会60次。

完善制度促管理

各乡镇在充分调查研究的基础上，结合工作实际，建立完善乡镇党委中心组理论学习、议事决策、分工协作、干部管理、重大工作推进等规章制度，理顺运行机制，规范管理模式，加强教育约束，强化监督考核，用公平、公正、公开的工作体制管理约束人员、推动工作落实，全面提升工作落实率和执行力。