本网消息  阿里地区坚持从强素质、鼓干劲、增实干、促管理上加强换届后乡镇领导班子建设，努力把乡镇领导班子打造成为农牧区基层组织的“龙头”、党联系群众的桥梁和纽带、农牧区各项事业的领导核心。

加大培训强素质。依托地县党校、远程教育平台，采取多元化教学方式，加强对基层党建、精准脱贫、社会稳定等内容的学习，促进新任乡镇干部迅速进入角色、适应岗位、发挥作用。截至目前，举办党校培训班10期，培训人员265人，开办远程教育7期，培训人员200余次。

谈心谈话鼓干劲。换届结束后1个月内，县委书记与乡镇党政正职进行1次集中谈心谈话，全面了解乡镇领导班子运行情况和乡镇正职履职情况；纪委书记与乡镇领导干部进行1次廉政谈话，教育引导乡镇领导干部知敬畏、明底线、守规矩；组织部长与乡镇领导干部开展1次谈心谈话，给乡镇领导干部指路子、压担子、教法子。

调研督导增实干。地县组织部门利用20天的时间，围绕新任乡镇领导班子成员职责分工、工作作风、履职情况、群众认可等内容，深入基层一线，对乡镇领导班子作用发挥情况和乡镇领导班子成员进入状态、开展工作情况进行调研，督促指导乡镇领导班子成员牢固树立群众意识，发扬实干苦干精神，提高为民服务本领。截至目前，开展调研督导12次，发放问卷1300余份，走访群众530人，召开座谈会60次。

完善制度促管理。各乡镇在充分调查研究的基础上，结合工作实际，建立完善乡镇党委中心组理论学习、议事决策、分工协作、干部管理、重大工作推进等规章制度，理顺运行机制，规范管理模式，加强教育约束，强化监督考核，用公平、公正、公开的工作体制管理约束人员、推动工作落实。